24h bong da nhanh

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 25/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về 24h bong da nhanh

keo nha cai bong da

Wen Chengpeng Luo Wenjing

Hệ thống tuyển chọn và tuyển chọn nhân tài dựa trên mô hình lãnh đạo

Tuyển dụng truyền thống thường lấy trình độ học vấn, kiến ​​thức và kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm làm việc làm cơ sở cho việc tuyển dụng. Tuyển dụng và lựa chọn dựa trên lãnh đạo lấy các mục tiêu chiến lược của công ty làm điểm xuất phát, liên kết các chiến lược tổ chức, vị trí công việc, phẩm chất và năng lực cá nhân, Ngoại trừ các yêu cầu. Ngoài kiến ​​thức và kỹ năng của ứng viên, cần phải đánh giá các đặc điểm bên trong về động lực, giá trị, đặc điểm cá nhân của ứng viên, v.v. và dự đoán liệu ứng viên có tạo ra thành tích xuất sắc ở vị trí ứng tuyển trong tương lai và đưa ra quyết định tuyển dụng dựa trên điều này.

Cục Hàng không Thứ tư đã xây dựng lại hệ thống lựa chọn lãnh đạo dựa trên khả năng lãnh đạo: Thứ nhất, giai đoạn yêu cầu tuyển dụng, xác định các yêu cầu lãnh đạo cần thiết cho vị trí; thứ hai, xây dựng một mẫu đơn dựa trên khả năng lãnh đạo và các ứng viên cần liệt kê trong mẫu đơn cụ thể thực hiện hành vi trên nhãn lãnh đạo; thứ ba là sàng lọc mẫu đơn theo mô tả thứ bậc của lãnh đạo; thứ tư là sử dụng thử nghiệm mô phỏng kịch bản. Đặt ứng viên vào một tình huống cụ thể, đặt ra một loạt nhiệm vụ phải hoàn thành cho vị trí cần tuyển dụng, quan sát sự thể hiện của ứng viên trong quá trình hoàn thành nhiệm vụ và xác định các đặc điểm phẩm chất của ứng viên; thứ năm là áp dụng một cuộc phỏng vấn có cấu trúc. Trước khi phỏng vấn, hãy chuẩn bị một loạt các câu hỏi theo yêu cầu của nhãn quan lãnh đạo và đặt ra các tiêu chuẩn cho điểm và phương pháp cho điểm; thứ sáu là kiểm tra lý lịch dựa trên khả năng lãnh đạo. Kiểm tra lý lịch không chỉ điều tra tính xác thực của kinh nghiệm trong quá khứ của ứng viên mà còn hiểu nó thông qua những người khác Liệu ứng viên có những phẩm chất mà công ty yêu cầu để tuyển dụng cho vị trí hay không. (xem hình 1)

Hệ thống kiểm kê nhân tài dựa trên mô hình lãnh đạo

Kiểm kê nhân tài là kiểm kê các nhà quản lý hiện tại trên quan điểm đạt được các mục tiêu chiến lược trong tương lai, để xác định nguồn cung cấp các nhà quản lý trong số các nhà quản lý hiện tại của doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu trong tương lai. là đội ngũ cán bộ quản lý hướng đến sự thiếu hụt chất lượng chung trong thực tế hoặc trong tương lai, điều này thuận lợi cho doanh nghiệp nâng cao chất lượng cán bộ quản lý bằng cách định hình lại văn hóa doanh nghiệp, tăng cường phương thức quản lý và xây dựng kế hoạch đào tạo hoặc phát triển. Thông qua việc kiểm kê nhân tài, chúng tôi có thể tiến hành kiểm kê chuyên sâu về hai khía cạnh khả năng và hiệu suất của nhân tài, xác định các tài năng dự bị tiềm năng cao và làm rõ các chiến lược phát triển nhân tài. Như có thể thấy trong Hình 2, chúng tôi đã chia khoảng không quảng cáo của năm lĩnh vực. Sự khác biệt là họ nằm trong khu vực ngôi sao của các tài năng cốt lõi. Khu vực sao là nhóm nhân tài cốt lõi của doanh nghiệp và là điểm cân nhắc hàng đầu để tuyển chọn nội bộ, cần xây dựng kế hoạch nghề nghiệp cho những nhân viên này. Khu vực xương sống là xương sống của sự phát triển doanh nghiệp. Thông qua đào tạo nâng cao có mục tiêu, khu vực đó có thể phát triển thành những nhân tài cốt lõi. Khu vực phát triển, tức là thành tích và khả năng đang ở mức trung bình, và có tiềm năng phát triển nhất định, nhóm này có thể được cải thiện thông qua một loạt các khóa đào tạo. Trong lĩnh vực sẽ được phát triển, một khía cạnh nào đó của hiệu suất hoặc khả năng có thể hạn chế sự phát triển của nó, và cần được đào tạo liên quan để cải thiện nó. Trong lĩnh vực cải tiến, sau khi đào tạo cải tiến cơ bản toàn diện mà vẫn không cải thiện được ở hai chiều thì mới bước vào quá trình xuất cảnh.

Hệ thống đào tạo nhân tài dựa trên mô hình lãnh đạo

Trong thời đại ngày nay, kiến ​​thức luôn thay đổi theo từng ngày và các khái niệm quản lý mới liên tục xuất hiện, điều này đòi hỏi tất cả các nhà quản lý, bao gồm cả các nhà quản lý cấp trung, phải liên tục cập nhật hệ thống kiến ​​thức và các khái niệm quản lý để có được sự phát triển bền vững. Là một phương tiện quan trọng để quản lý và phát triển nguồn nhân lực, đào tạo ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng toàn diện của nhân viên và tổ chức. Hệ thống đào tạo dựa trên lãnh đạo xác định nhu cầu đào tạo bằng cách phân tích môi trường của tổ chức, nhu cầu phát triển trong tương lai của tổ chức, khoảng cách giữa các đặc điểm chất lượng của người đương nhiệm và năng lực yêu cầu của công việc, v.v. và lập các kế hoạch đào tạo có mục tiêu. Việc đánh giá hiệu quả đào tạo có thể Điều quan trọng là đào tạo dựa trên sự phát triển trong tương lai của công ty có lợi cho việc phát triển tiềm năng chất lượng của nhân viên và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty.

Việc Cục Hàng không Thứ tư thiết lập một hệ thống đào tạo và phát triển dựa trên mô hình lãnh đạo sẽ giúp tránh thiển cận hoặc mù quáng chạy theo đám đông, đồng thời đảm bảo rằng toàn bộ hệ thống đào tạo và phát triển tập trung vào việc thực hiện những điều đúng đắn, không chỉ những thứ trước mắt. Công ty đã đưa ra một kế hoạch đào tạo lãnh đạo trong ba năm cho các nhà quản lý cục để tạo ra một "đội ngũ quản lý của Ủy ban Truyền thông Trung Quốc thuộc Cục Hàng không thứ tư với cả năng lực và sự chính trực." Căn cứ vào nhãn quan lãnh đạo của Cục Hàng không thứ tư, kết hợp với yêu cầu quản lý của từng giai đoạn và thực trạng đánh giá lãnh đạo của cán bộ quản lý cục, các chủ đề đào tạo và chuyên đề bổ trợ được đặt ra theo từng năm, chủ yếu thông qua hình thức học tập trung, tự bổ sung. - nghiên cứu, các khóa học đại học trực tuyến và học tập trên lớp mở bên ngoài Thực hiện đào tạo lãnh đạo một cách toàn diện. Các chủ đề đào tạo từ năm 2012 đến năm 2014 là "Khả năng lãnh đạo xuất sắc", "Phát triển đội ngũ lãnh đạo" và "Tư duy chiến lược của lãnh đạo". Công ty tổ chức học tập chuyên sâu dưới hình thức các bài giảng và lớp học nhỏ; các chủ đề bổ trợ dưới hình thức bài giảng, trong đó các chuyên gia và học giả nổi tiếng trong nhiều lĩnh vực được mời đến công ty để giảng dạy, với cấp trung gian của công ty. các nhà quản lý với tư cách là cơ quan chính, mở rộng đến các chi nhánh cấp cao và phụ của công ty. Đồng thời, với sự giúp đỡ của nhóm trung tâm để học hỏi mở rộng cuộc họp, các mối liên kết cấp trên và cấp dưới sẽ tạo thành một bầu không khí học tập tốt trong công ty và tạo ra một tổ chức học tập; học bổ sung sẽ được nhắm mục tiêu bởi các nhân viên quản lý cấp trung thông qua mạng lưới trường cao đẳng, gửi đi nước ngoài và tự học theo nhu cầu của họ. Thông qua kế hoạch đào tạo lãnh đạo 03 năm đã nâng cao hiệu quả trình độ lãnh đạo của cán bộ quản lý cấp trung, xây dựng được đội ngũ nòng cốt cấp I của Cục Hàng không 4.

Hệ thống đánh giá nhân tài dựa trên mô hình lãnh đạo

Có một mối quan hệ định hướng cố hữu giữa mô hình lãnh đạo và quản lý hiệu suất. Mô hình lãnh đạo cung cấp cơ sở khách quan để đánh giá hiệu suất và cung cấp lý do để mô hình lãnh đạo phát huy vai trò của mình. cơ sở Các chỉ số đánh giá là khoa học, hệ thống và có thể định lượng được. Các đề xuất cải tiến cũng có thể được đưa ra dựa trên kết quả đánh giá. Cục Hàng không Thứ tư đã giới thiệu một hệ thống đánh giá phân lớp đối với lãnh đạo. Việc đánh giá cán bộ áp dụng phương pháp đánh giá 360 độ. Theo kết quả đánh giá, mỗi nhà quản lý cấp trung được phản hồi về hiệu suất và mức chất lượng của họ, để họ có thể Nhận ra những thiếu sót của bản thân. Đưa ra các đề xuất hợp lý để cải thiện và khai thác tiềm năng của họ trên cơ sở này, cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ có điều kiện để giúp họ đạt được hiệu suất cao. Kết quả đánh giá có thể được sử dụng làm cơ sở để xác định mức đền bù hiệu suất, và cũng có thể được sử dụng làm cơ sở quan trọng cho việc đề bạt nhân sự và thực hiện đào tạo.

Hệ thống khuyến khích nhân tài dựa trên mô hình lãnh đạo

Tiền lương là cách hiệu quả nhất để tạo động lực cho người lao động Doanh nghiệp cần thiết lập một hệ thống quản lý tiền lương hiệu quả để thúc đẩy người lao động tiếp thu, cập nhật kỹ năng và tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Hệ thống quản lý tiền lương truyền thống dựa trên đánh giá công việc và xác định mức lương theo giá trị công việc mà không chú ý đến bản thân người lao động. Là trụ cột của doanh nghiệp, cán bộ lãnh đạo có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển của doanh nghiệp, họ không chỉ dừng lại ở nhu cầu vật chất thấp và nhu cầu an toàn mà còn có nhu cầu xã hội, lòng tự trọng và nhu cầu phát triển mạnh mẽ. Hệ thống quản lý tiền lương dựa trên mô hình lãnh đạo có thể giúp các công ty hiểu được nhu cầu của cán bộ lãnh đạo, chú ý đến giá trị tiềm năng và sự phát triển trong tương lai của họ, sử dụng hiệu quả đòn bẩy tiền lương và áp dụng các biện pháp khuyến khích có mục tiêu để khuyến khích họ liên tục cải tiến và nâng cao chất lượng của bản thân. .

(Đơn vị của tác giả: Công ty TNHH Cục Kỹ thuật Điều hướng Thứ tư Truyền thông Trung Quốc)

Chúc các bạn đọc tin 24h bong da nhanh vui vẻ!