bong da vn 24h qua

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 21/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bong da vn 24h qua

bong da thai lan

Geng Leibo Wang Ruixia

Hebei Jinyuan Mining Co., Ltd. Hebei 056000

Tóm tắt: Trong việc xây dựng các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động, phương pháp cho điểm cân bằng được sử dụng để xây dựng các chỉ số đánh giá và các phương pháp đánh giá khác nhau được áp dụng cho các chỉ số khác nhau và các chỉ số định tính về cơ bản được chuyển đổi thành phương pháp đánh giá định lượng để đảm bảo tính công bằng và khách quan của việc đánh giá hiệu quả hoạt động . Quá trình đánh giá áp dụng phương pháp đánh giá theo cấp độ và phương pháp bình quân gia quyền được sử dụng để tính lương thực hiện dựa trên kết quả đánh giá.

Mạng Tạp chí Giáo dục http://www.jyqkw.com
Từ khóa: cơ sở hạ tầng; mỏ; hiệu suất; quản lý

Một mỏ nhất định ở Hàm Đan là một mỏ cơ sở hạ tầng và có những thiếu sót sau đây trong quá trình đánh giá hiệu suất trước đó:

Việc đánh giá hiệu quả hoạt động của trợ giúp phù sa chủ yếu dựa trên đánh giá của lãnh đạo. Ấn tượng của lãnh đạo đối với nhân viên ảnh hưởng đến kết quả thẩm định ở một mức độ nhất định và các tiêu chuẩn thẩm định hầu hết là các chỉ tiêu định tính, dễ dẫn đến mất tính khách quan trong kết quả thẩm định.

Yu Yuan áp dụng phương pháp thẩm định dân chủ để đánh giá. Tư duy đánh giá truyền thống “cầu thị và siêng năng” và việc cá nhân đạt được thành tích “nổi tiếng tốt” sẽ khiến việc đánh giá thành tích mất đi tính xác thực.

Thông tin chính của việc đánh giá hiệu quả công việc của Yuyao đến từ bản tóm tắt công việc, một phần lớn thành tích công việc được thể hiện qua bản tóm tắt công việc. Nói chung, bản tóm tắt công việc là để báo tin vui nhưng không phải lo lắng, hoặc báo bớt lo lắng và tốt hơn. tin tức. Điều này có thể dễ dàng làm cho việc thẩm định hiệu suất mất đi tính công bằng và Công bằng.

Sự thay đổi ngẫu nhiên của các chỉ số đánh giá hiệu suất của Yuyuan và việc thực hiện không nghiêm túc kết quả đánh giá sẽ khiến mọi người nghĩ rằng đánh giá hiệu suất chỉ là một phương tiện để hù dọa nhân viên, và công ty sẽ không trừ lương hiệu suất cá nhân do đánh giá hiệu suất, do đó làm cho hiệu suất thẩm định mất thẩm quyền.

Chính vì những vấn đề trên mà hoạt động đánh giá hiệu suất trước đây của mỏ về cơ bản đã mất đi vai trò quan trọng của nó. Làm thế nào để phát huy hết vai trò của đánh giá kết quả hoạt động và đạt được mục tiêu chung của mỏ thông qua đánh giá hiệu quả hoạt động? Trong những năm gần đây, mỏ đã thực hiện những cải cách và thực tiễn táo bạo trong đánh giá hoạt động của cơ sở hạ tầng và mỏ, và tôi muốn trao đổi với bạn như sau:

1 Xây dựng các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động

Cách tốt nhất để thực hiện đánh giá hiệu suất là định lượng các chỉ số đánh giá hiệu suất. Tuy nhiên, trong quá trình xây dựng mỏ, chỉ có thể định lượng được một số chỉ tiêu như tiến độ dự án và hầu hết công việc chỉ có thể được mô tả định tính. Cách chuyển đổi các chỉ tiêu định tính thành chỉ tiêu định lượng và cách thức đánh giá các chỉ tiêu định tính không thể chuyển thành chỉ tiêu định lượng là những yếu tố then chốt quyết định sự thành công hay thất bại của đánh giá hiệu quả hoạt động.

Mỏ đưa ra ý tưởng sử dụng phương pháp tính điểm cân bằng để xây dựng các chỉ số đánh giá một cách linh hoạt. Đối với các chỉ tiêu định lượng, điểm số được tính theo tỷ lệ phần trăm hoàn thành, chẳng hạn như tiến độ khoan hàng tháng của lớp vữa rèm trục chính; đối với các chỉ tiêu định tính có thể được kiểm tra và ghi lại, sử dụng các biên bản kiểm tra tại chỗ. Bằng cách này, các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động về cơ bản có thể được đánh giá một cách định lượng, điều này đảm bảo tính công bằng và khách quan của việc đánh giá hiệu quả hoạt động.

Mỏ đã xây dựng "Quy tắc đánh giá hoạt động" và "Thư trách nhiệm mục tiêu" theo các mục tiêu tổng thể của việc xây dựng mỏ và giao các mục tiêu cho các bộ phận chức năng khác nhau. Đồng thời, phù hợp với đặc thù công việc và phân công lao động, mỏ cũng xây dựng “Bảng phân bổ hiệu quả công việc” quy định rõ trách nhiệm công việc và trọng số đánh giá của từng người, tích hợp vào hệ thống đánh giá hiệu quả công việc. Thông qua công việc này, mục tiêu chung của mỏ được phân rã cho từng nhân viên từng lớp, từ đó hình thành một hệ thống đánh giá từ trên xuống.

Một hệ thống quản lý tiền lương tương đối công bằng cũng là điều kiện tiên quyết quan trọng đối với chức năng đánh giá hiệu quả hoạt động. Thành thật mà nói, hệ thống quản lý tiền lương hiện tại của mỏ không thể thực hiện tốt công tác đánh giá thành tích nên điểm đánh giá thành tích của bộ phận quản lý sản xuất được quy định là 120 điểm, trong khi điểm đánh giá thành tích của các bộ phận khác là 100 điểm để thử. để đạt được sự phù hợp giữa cường độ làm việc và thu nhập lao động. Sau khi các chỉ số đánh giá được thiết lập, các tiêu chuẩn đánh giá tương ứng phải được xây dựng theo các đặc điểm của chỉ số đánh giá. Một số tiêu chuẩn đánh giá được trình bày trong Bảng 1.

2 Cách đánh giá hiệu suất

Để đạt được sự thống nhất giữa quyền hạn và trách nhiệm, Công ty Jinyuan thông qua việc đánh giá từng cấp độ. Các thủ tục như sau:

2.1 Đánh giá của bộ phận

Lập kế hoạch hoạt động hàng năm.

Yu đã xây dựng "Mẫu đánh giá kết quả hoạt động của Bộ phận" theo kế hoạch làm việc.

Yu thực hiện đánh giá hiệu suất theo "Mẫu đánh giá hiệu quả hoạt động của Bộ" và tính toán mức lương hiệu suất của bộ phận dựa trên kết quả đánh giá.

2.2 Đánh giá nhân viên

2.2.1 Đánh giá của trưởng bộ phận

Theo “Phiếu đánh giá kết quả hoạt động hàng quý của các bộ phận” thì kết quả đánh giá của các bộ phận là kết quả đánh giá của các trưởng bộ phận.

2.2.2 Thẩm định phó phòng và nhân viên tổng hợp

Căn cứ vào kế hoạch công tác của phòng và “Bảng phân bổ thực hiện công việc”, người phụ trách Phòng lập “Bảng đánh giá kết quả công việc hàng quý của nhân viên”.

Hoàn thành việc đánh giá kết quả hoạt động của quý trước trong vòng 20 ngày đầu tiên của quý tiếp theo.

Công ty Yu tính toán lương thực hiện dựa trên kết quả đánh giá của bộ phận và cá nhân.

3 Áp dụng kết quả đánh giá hiệu suất

3.1 Vấn đề khai thác

Thông qua đánh giá hiệu suất, các vấn đề tồn tại trong hoạt động của mỏ có thể được tìm ra kịp thời, kế hoạch hành động và kết quả hoạt động có thể được theo dõi bằng cách điều chỉnh chiến lược, để đảm bảo thực hiện mục tiêu cuối cùng của mỏ.

3.2 Phân bổ lợi ích Kết quả đánh giá hiệu quả công việc quyết định trực tiếp đến việc trả lương theo hiệu quả công việc. Mỏ áp dụng phương pháp bình quân gia quyền để tính lương hiệu quả công việc, công thức tính cụ thể như sau:

Kể từ khi cải cách đánh giá hiệu suất của tôi, thông qua việc thiết lập các mục tiêu hiệu suất và quản lý quy trình, các mục tiêu kinh doanh của công ty đã được phân tách cho các bộ phận và nhân viên khác nhau. Tình hình thành tích cũng đã phát hiện ra những nguyên nhân cản trở việc thực hiện mục tiêu. Do đó, đánh giá hiệu quả hoạt động là hoạt động không thể thiếu đối với việc vận hành và quản lý mỏ, có tác dụng thúc đẩy tiến độ của các dự án cơ sở hạ tầng.

Chúc các bạn đọc tin bong da vn 24h qua vui vẻ!